南通开锁公司员工制管理运作模式和技巧

南通开锁公司员工制管理运作模式和技巧

南通开锁公司在管理方面，开锁师傅受雇于公司，由公司统一进行培训、考核、定级并确定工资标准，使开锁师傅从自由职业者变为“职业服务工人”，以此获得归属感和职业认同感；公司与客户（雇主）签订服务合同，开锁师傅作为公司服务派遣进入客户家庭提供服务。南通开锁公司建立服务跟踪机制，通过家访、电话回访等方式实施“三点二线”互动跟踪，以此达到监督服务质量、管理和教育开锁师傅、协调雇用关系的效果。

南通开锁公司建立“培、考、定”训练机制，从心态教育入手，抓好岗前职业素质教育和思想引导工作。对所有的服务员工在上岗前都进行分类培训，考核定级，达标上岗；类别分为：高、中、低端“三位一体”，在基础家务方面，如：服务技能突出实操训练，使之进入家庭后能够体现良好的服务效果；在服务员工的职业教育方面，心态教育尤为关键，员工具备良好的从业心态，会在从事服务的过程中达到事半功倍的效果。

南通开锁公司建立安全保障体系。进入家庭提供服务，有别于进入工厂企业，特别是住家开锁师傅，雇主担心的就是家庭的安全保障问题。首先，公司要严把开锁师傅来源关，力求开锁师傅来源清楚，历史清白。

专门建立开锁师傅资源输送基地，直接通过来源地的【开锁培训学校】、劳动部门、扶贫部门、正规职介机构及当地可靠的个体人员达成输送协议，通过他们对所招聘的服务人员家庭背景进行调查摸底。人员进入公司后，通过法律教育培训，以此达到强化法律意识增强安全意识的效果。开锁师傅保险也是非常必要的，服务人员与开锁公司一旦签订合同，即由开锁公司统一购买保险，开锁师傅在合同有效期内，因意外原因造成的医疗、伤害、伤残、交通意外等可获保险公司赔偿。

南通开锁公司引进成熟的开锁管理技术（加盟的优势比较明显），加强公司内部的管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用，建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，南通开锁公司以科学管理理念不断提升公司管理水平